Недели
1. Сверхоптимизм мешает замечать риски и прогнозировать возможные проблемы.
2. Управленца нельзя судить за действия, а только за понимание сути и результатов.
3. Эффективная расстановка игроков может кардинально изменить результаты команды.
4. Надежность важна для краткосрочной эффективности, стабильность — для долгосрочных целей.
5. Эго можно спрятать, но его влияние на решения нельзя полностью исключить.
Александр ЕвстигнеевМаркетолог, 20+ лет в рекламе и сайтах. Сертифицированный специалист Яндекс Директ Про и Метрики. Автор бесплатной школы маркетинга.
Об авторе →
Новые посты выходят в Telegram-канале «Саша, ты же маркетолог»Подписаться
Ещё по теме «Бизнес и команда»
В управление часто нужно обучаться, и из обучения можно получать классные выводы и инсайты▫️Результат в компании напрямую зависит от уважения сотрудников к друг другу и клиентам. ▫️Внедрение регламента должно происходить только после достижения…1 мин · фото
Недели по управлению бизнесом▫️Четкая регламентация бизнес-процессов позволяет делегировать задачи и увеличивает стабильность компании. ▫️Постоянный найм и развитие ассистентов создают…1 мин · фото
Топ-10 выводов▫️Работать нужно от зоны к человеку, а не наоборот. ▫️Чем уже зона ответственности, тем выше эффективность сотрудника. ▫️Микросистемы позволяют адаптировать…1 мин · фото